Wie Sie Digitale Talente in Ihrem Unternehmen halten
Der Wettbewerb um die Digitalen Talente ist in vollem Gange. Haben Sie einen passenden Kandidaten gefunden und hat dieser sich für Ihr Unternehmen entschieden, sollten Sie ihn langfristig an Ihr Unternehmen binden. Digital Natives sind am Markt schwer zu finden. Daher sollten Sie alles daran setzen, einmal gewonnene Talente und Experten möglichst lange in Ihrem Unternehmen zu halten. Was Sie tun können, um möglichst lange eine attraktive Perspektive zu bieten, lesen Sie hier.
Vorreiterrollen in der Digitalisierung
Digitale Talente wollen Aufgaben am Puls der Zeit. Umso wichtiger ist es für Ihr Unternehmen, eine klare Digitale Strategie mit einer Zukunftsvision aufzuzeigen. Die Bereitschaft neue Wege zu gehen und die Mission an Digitalen Trends zu partizipieren, sind dabei der wesentlicher Faktor. Je fortschrittlicher und je innovativer, desto besser. Die Mitarbeiter der Generation Y wünschen sich ständige Weiterentwicklung. Diese sollte daher ein essenzieller Bestandteil Ihrer Firmenkultur sein.
Intensives Onboarding in den ersten Monaten
Um sich schnellstmöglich in Ihrem Unternehmen einzugliedern und Ihren Platz in der Organisation zu finden, ist ein umfassendes Onboarding unumgänglich. Idealerweise stellen Sie Ihrem Neuzugang einen Paten aus der künftigen Abteilung zur Seite, der die ersten Wochen begleitet und inhaltlich als Sparringspartner zur Verfügung steht. Ihr Personaldienstleister steht Ihnen hier mit digitalen Experten für Review Meetings, sowie als fachlich interdisziplinärer Sparringspartner und Coach für alle Beteiligten zur Verfügung. So stellen Sie sicher, beim Bau Ihrer digitalen Zukunft handlungsfähig zu sein.
Weitere Punkte, wie Sie Ihr Unternehmen für Digitale Talente attraktiv werden lassen, lesen Sie hier.
Förderung einer Lernkultur am Arbeitsplatz
Digital versierte Mitarbeiter verstehen sich selbst als Treiber der Innovation und möchten in Prozesse eingebunden werden. Definieren Sie Karrierewege und zeigen Sie die Entwicklungsmöglichkeiten in der Organisation auf. Dabei geht es weniger um Faktoren wie Alter oder Betriebszugehörigkeit. Stellen Sie zusammen, auf welchem Job-Level welche digitalen Skills notwendig sind und bieten Sie - beispielsweise durch Konferenzteilnahmen - die Möglichkeit, sich persönlich weiterzubilden. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Experimentierfreudigkeit und selbstorganisiertes aber unterstütztes Lernen Teil des Prozesses sind.
Mitarbeiterzufriedenheit durch gezielte Maßnahmen erhöhen
Bieten Sie ein Arbeitsumfeld der Moderne. Attraktive und abwechslungsreiche Aufgaben mit der Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen sind ebenso relevant, wie ein kollaboratives und flexibles Arbeitsumfeld. Schaffen Sie eine Atmosphäre mit Innovationskraft und Offenheit für neue Technologien und Ideen.
Freiraum zur Förderung von Schlüsseltalenten für Manager
In einem digital getriebenen, modernen Unternehmen tritt der klassische Autoritätsbegriff immer mehr in den Hintergrund. Hochqualifizierte Mitarbeiter schätzen eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, ausgerichtet an persönlichen Zielen mit einer Kultur des Vertrauens mehr als strikte Vorgaben. Schaffen Sie für Ihre Manager Freiräume, auf Projekten mitzuarbeiten und im täglichen Doing potenzielle Schlüsselmitarbeiter zu identifizieren, zu begleiten und zu fördern.
Wie Sie Ihr Unternehmen interessant für neue Bewerber machen, lesen Sie hier.