Wie mache ich mein Unternehmen für Freelancer attraktiv?
Der Markt für hochqualifizierte freie Mitarbeiter ist hart umkämpft. Viele Freelancer haben die freie Auswahl, welche Projekte sie realisieren möchten. Damit Sie Top-Kandidaten für Ihr Unternehmen gewinnen können, sollten Sie einige Punkte beachten. Welche genau, haben wir Ihnen hier im Überblick zusammengestellt.
Klare Kommunikation der Unternehmenswerte und der Digitalen Strategie
Mit Ihrem öffentlichen Auftritt und der Projektausschreibung stellen Sie bereits die ersten Weichen. Freelancer informieren sich im Vorfeld über Ihr Unternehmen. Machen Sie im Rahmen eines stringenten Employer Branding in Ihrem Außenauftritt und in Ihren Ausschreibungen klar, was Sie im Hinblick auf die Digitalisierung tun und wie. Stellen Sie Ihre Vorteile heraus und geben Sie dem Freelancer ein Gefühl dafür, warum sich eine Station in Ihrem Unternehmen für seinen CV auszahlen kann.
Offene und profunde Formulierung von Aufgaben und Zielen
Nicht nur für Ihre persönliche Suche, auch für den Freelancer selbst ist es wichtig, sich bereits im Vorfeld ein klares Bild über Ihre Erwartungen machen zu können. Zeigen Sie detailliert auf, um welche Aufgaben es sich handelt und welche Zielsetzungen Sie für Ihr Projekt haben. Definieren Sie so exakt wie möglich, welche Skills Sie von Ihrem Freelancer erwarten. Idealerweise hat Ihr künftiger Freelancer einige Referenzprojekte in einem ähnlichen Umfeld in seinem Lebenslauf vorzuweisen und kann so gleich beurteilen, ob sich eine Bewerbung für beide Seiten lohnt.
Der optimale Einsatz von Personalberatungsunternehmen
Bei Ihrer Suche können Personalberatungsunternehmen, die auf die Vermittlung hochqualifizierter Experten spezialisiert sind, eine große Hilfe sein. Die Personalberatung weiß, worauf es ankommt und ist idealerweise mit Ihrem Unternehmen und auch mit Ihrem künftigen freien Mitarbeiter bereits vertraut. So sparen Sie wertvolle Zeit und vermeiden Reibungsverluste. Gerade wenn Sie noch nicht so häufig mit Freelancern gearbeitet haben, oder selbst über kein tiefgreifendes Detailwissen über die benötigten Skills verfügen, kann Ihnen die Experten-Datenbank einer Personalberatung einen guten Zugang zu High-Potentials vermitteln.
Ein klares und offenes Erstgespräch
Zeigen Sie detailliert auf, was Sie von einem freien Mitarbeiter erwarten, welche Aufgaben auf ihn zukommen und wie Sie sich eine ideale Zusammenarbeit mit Ihrem Team vorstellen. Dabei spielen nicht ausschließlich die fachlichen Aspekte eine Rolle sondern vor allem auch die weichen Faktoren. Geben Sie einen möglichst realitätsnahen Einblick in das künftige Arbeitsumfeld, um einen Cultural Fit schon im Vorfeld abzugleichen.
Erwartungen im Vorfeld abgleichen
Bedenken Sie: Freelancer sind selbstständige Unternehmer. Ein guter freier Mitarbeiter wird zu jeder Zeit einen erfolgreichen Abschluss des Projektes im Auge haben und alles daran setzen, seine Aufgaben in Ihrem Sinne umzusetzen. Jedoch sollte ein Freelancer nicht zu sehr in die Arbeitsorganisation eingegliedert werden. Unternehmensvorgaben wie Arbeitszeiten, Anwesenheitspflichten oder bestimmte Arbeitsabläufe einzuhalten, wenn diese nicht zwingend für den Projektablauf erforderlich sind, sind beim Einsatz von freien Mitarbeitern eher kontraproduktiv. Im Zweifel sollten Sie Ihre Erwartungen hinsichtlich dieser Aspekte bereits im Vorfeld mit Ihrem Freelancer abgleichen.
Empfehlung für einen gelungene Projektabschluss
Jedes Projekt ist irgendwann einmal abgeschlossen. Definieren Sie klare Milestones und Ziele, was in welcher Zeit zu erreichen ist. Achten Sie vor allem auch auf eine saubere Projektdokumentation, da der Freelancer Ihr Unternehmen wieder verlassen wird. Die Dokumentation sollte bereits zu Beginn des Projektes Teil des Arbeitsumfangs sein. Bei aufwändigen Projekten kann es zudem von großem Vorteil sein, auch nach Abschluss des Projektes noch einige Stunden bei Ihrem Freelancer zu buchen, falls im Nachgang doch noch Fragen auftauchen sollten.